Tobias Krüger gilt als einer der Experten im deutschsprachigen Raum, wenn es um die Themen digitale Transformation und Kulturwandel geht. Er arbeitet als Autor, Speaker und Prozessbegleiter. Darüber hinaus hat er als Gründer und Geschäftsführer Hello.Beta ins Leben gerufen, einen Ort, an dem gesellschaftliche Themen rund um die Herausforderungen der Digitalisierung ein Zuhause gefunden haben. Tobias verbindet die Erfahrung aus mehr als 50 strategischen Projekten mit der operativen Erfahrung als langjähriger Bereichsleiter des Kulturwandel 4.0-Prozesses der Otto Group. Dabei hat er über die Unternehmensgrenzen hinaus gearbeitet und die Vernetzung verschiedenster Unternehmen zum Thema Kulturwandel aufgebaut. Dadurch hat Tobias Einblick in die Transformationsprozesse von vielen hundert Unternehmen im deutschsprachigen Raum erhalten. Dies hat seinen Blick entscheidend geweitet und geschärft.

Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation

ZUSAMMENFASSUNG DES ARTIKELS

Im Dezember 2015 traten die Gesellschafter Dr. Michael Otto und Benjamin Otto sowie die sieben damaligen Vorstände der Otto Group vor alle Mitarbeiter des Konzerns.
Sie stießen damit die tiefgreifendste Veränderung in der 70-jährigen Unternehmens-geschichte an: Den Kulturwandel 4.0. Dieser fordert und fördert das Umdenken bisheriger Denk- und Verhaltensweisen, um die (Zusammen-)Arbeit im Konzern nachhaltig zu verändern und den Erfolg zu sichern. Der Kulturwandel 4.0 erfordert Kraft, um alle Unsicherheiten und Herausforderungen, die im Prozess unweigerlich verankert sind, auszuhalten. In diesem Beitrag werden die Herangehensweise an einen solchen umfassenden Veränderungsprozess und die dazugehörigen Herausforderungen beschrieben sowie erste Best Practices sowie Erkenntnisse hinsichtlich möglicher Erfolgsfaktoren skizziert. Deutlich wird, dass die digitale Transformation weit mehr mit sich bringt als technologische Veränderungen. Dies wird auch an einem Beispiel